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ベトナムIT企業がスタートアップ企業のコスト削減をどのように支援できるか

ベトナムIT企業がスタートアップ企業のコスト削減をどのように支援できるか
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COVID-19パンデミックはビジネスを世界的に揺るがし、数十億ドルに損害を与えている内に、スタートアップはクライアントのためにサービスと製品を維持しながら必死に嵐を乗り越えようとしています。

その結果、多くのスタートアップ企業は、運用の一部を停止し、スタッフを解雇することによって犠牲にしなければなりませんでした。最初これらの対策は論理的そうですが、実施されると、約束した結果をクライアントに提供できなくて、既存の顧客を失うので、これらの企業はより脆弱になります。

Ekotek office

そのため、テックのスタートアップが最高のパフォーマンスを維持しながらコストを節約できるようにする適切な戦略を見つけるのが肝要です。つまり、比較的に高価な冗長な人材を削減し、より経済的に実行可能なオフショアチームを運用サポートに採用します。

最近の調査によると、オンショアと比べてオフショアソフトウェアプロジェクトの平均年間コスト節約額は、プロジェクトごとに約56,000ドルです。これは大幅な削減であり、スタートアップにとって非常に価値があります。

ベトナム:急成長しているIT人材で急速な経済回復

政府の早期で効果的な病気対策の実施により、ベトナムはCOVID-19による死亡率が最も低い30か国の1つです。その結果、ベトナムはASEANで最初に再開した国の1つになり、ビジネスを回復することができます。これは、皆がすでに仕事に戻ったオフショアをはじめ、ベトナムが他の国より先にビジネスを回復し始めていることを意味します。クライアントの要求を満たそうとしながら、社会距離拡大のために運用を削減しなければならない状況では、中断なしに続行できる能力を持つのは大切です。

それに、ベトナムのGDP成長率は平均6%で、インドネシア、タイ、マレーシアなどASEANの他の有名なオフショア先と比較して最速です。 従って、ベトナム市場も近い将来、はるかに多くの可能性を秘めています。

一方、ベトナムは若いエンジニア、ソフトウェア開発者、起業家が生まれる技術的な才能の繁殖地としてもよく知られています。500 Startups Vietnam(ベトナム500スタートアップ企業)のジェネラルパートナーであるEddie Thai氏は、ベトナムが2024年までにエンジニア数が最も多い上位3か国にランクされると予想していました。したがって、ベトナムはオフショアのテックスタートアップが最適な人材を見つけて採用できるための豊かさを提供します。

採用の観点からすると、人材プールが広ければ、運用の拡大にかかる時間(コスト)を節約できます。採用活動により、企業はより多くの候補者にアクセスできるようになり、募集している位置に適した才能を短期間に獲得できる可能性が高くなるため、全体的な時間/コストが大幅に削減されます。採用効率が上がると、テックのスタートアップ企業は他のコア事業活動に集中できるようになります。

ベトナムの労働力はお手頃な価格で信頼できる

熟練した人材の不足は、オンショアの人件費が非常に高くなる理由の1つです。実際、企業は東南アジア諸国のオフショアで人材を活用することがよくあります。それでも、他の競合他国と比べて、ベトナムは給与が安いですが、信頼できる労働力があるため、注目を集めています。

📌 ラボ型開発: 専任開発チームサービス/ IT スタッフ増強サービス

IT outsourcing hourly ratesベトナム政府は誰よりも経済成長にとって外国投資がいかに重要か分かります。したがって、為替レートに敏感な輸出が主導する急成長経済を可能にするために、通貨の競争力を維持することに多くの努力を注いできました。その結果、ベトナムの人件費は、インドネシアやシンガポールなどの隣国よりも約10〜50%低くなり、未経験の開発者ならフィリピンよりも約5%安くなっています。

 

ロール

国ごとの人件費(米ドル /年)

ベトナム

インドネシア

フィリピン

シンガポール

開発者

7,200 – 12,400

17,581 -24,658

8,300 – 12,426 

38,000 – 84,500

シニア開発者

12,400 – 24,000

24,658 -30,970

12,426 – 14,620

50,500 – 84,500

人件費比較表(出典1、2、3、4)

上記の表に示されているように、ベトナムの安い人件費は、テック企業やスタートアップ企業がコストを削減するためにより良いオフショア先になることを意味します。近隣諸国と比べても、ベトナムはコスト範囲に顕著な違いを示しています。

さらに、シンガポールは常にベトナムの最大外国投資家の1つであり、2018年には490億ドル相当のプロジェクトがありました。2か国間には常に良い関係があり、投資家がスタートアップ、ソフトウェア開発、インダストリー4.0、製造、オフショアリングなどの様々なセクターに進出するよう奨励されています。

したがって、オフショアITチームを構築し、ベトナムの労働市場にアクセスすることは、シンガポールの企業やスタートアップ企業にとってはるかに簡単です。

ベトナムのIT分野の年間30%成長率と、タイやマレーシアと比較して低い離職率と高い安定性で観察することにより、ベトナムへのソフトウェア開発のオフショアリングは当たり前のように見えます。

📌 もっと読む: ITアウトソーシングモデル – お客様のビジネスに最適なものを選択

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現在Ekotek Technologyは、ベトナムで主要なIT企業の元共同創設者および専門家を有し、業界で最も優れた企業の1つです。多くのテクノロジー(特にブロックチェーンとAI)での豊富な経験と非常に熟練したソフトウェア開発者のチームがいて、お客様のアイデアを実現し、プロセス中24時間年中無休のサポートを提供するために必要な専門知識を有していて、非常に手頃な価格で最高の品質を提供します。

詳細については、お問い合わせください。

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ソフトウェア アウトソーシング ベンダーの評価 – パートナーシップを成功させるための完全ガイド
⭐️ ダウンロード中: ソフトウェアアウトソーシングベンダー評価のチェックリスト[FREE] 新しい技術が次々と登場する中、企業は競争に打ち勝つために新しいソフトウェアを開発しなければなりません。新製品を開発するプロセスには、通常、膨大な時間とリソースが必要とされるため、企業はしばしばITアウトソーシングサービスを選択します。ソフトウェアのアウトソーシングは、企業が社内チームのスキルギャップを埋め、コストを削減し、市場投入までの時間を短縮するのに役立ちます。しかし、適切なソフトウェア アウトソーシング ベンダーを選択することは、難しい課題です。数多くの選択肢がある中で、各ベンダーを評価するための重要な基準を持つことは非常に重要です。ご心配なく。私たちは、サードパーティプロバイダーと正式な契約を結ぶ前に考慮すべき重要な要素をご案内いたします。 プロジェクトのニーズを理解する 1. プロジェクトの目標と要件の特定 ソフトウェア アウトソーシング ベンダーを評価する前に、アウトソーシング パートナーシップを通じて達成したい具体的な目的と要件を明確にすることから始める必要があります。これらの質問に答えることで、ベンダー候補に期待事項を伝え、ベンダーが専門知識を持っていることを確認できます。 新しいソフトウェア製品を開発するのか、それとも既存のアプリケーションを強化するのか? 製品の潜在的なユーザーは誰か? 製品の機能性は何か? 結果をレビューするための測定基準は何か? プロジェクトに不可欠な具体的な技術は何か? サービスに支払うコストは? 2. 重要なテクノロジースタックの評価 ソフトウェアに使用するテックスタックの概要を示す予備計画を立てておくことは大切で、必要な技術スキルを持つベンダーを見つけるのに助けとなります。 ビジネスモバイルアプリの場合、ベンダーはiOS、Android、そしてKotlin、Flutter、Swiftなどのクロスプラットフォーム言語に関する専門知識を持っている必要があります。一方、ブロックチェーン開発では、さまざまなブロックチェーン プロトコルやプログラミング言語、そしてその上で革新的なDAppsを構築する方法についての理解が不可欠です。 また、製品の既存機能を強化する場合は、ベンダーが現在のテクノロジースタックとスムーズに統合できることを確認する必要があります。まったく新しいシステムを開発することは、複雑化を招き、価値を達成するのに必要な時間が長くなる可能性があります。 📌 古くなったソフトウェアシステムを最新のものにシームレスに移行 […]
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ITアウトソーシングモデル – お客様のビジネスに最適なものを選択
多くの企業では、自社のプロジェクトを行うためにプロフェッショナルなチームを編成しています。しかし、プロジェクトの増加やチーム内のスキル不足など、計画とは異なる状況に陥った場合、アウトソーシングという方法がとられることがあります。企業は、費用対効果の高いソリューションにアクセスし、プロジェクトのスケジュールを早め、グローバルな人材プールを活用できます。この記事では、ITアウトソーシング・モデルを掘り下げ、組織に適したモデルを選択する方法についての洞察をご紹介いたします。 アウトソーシングとその種類とは? ITアウトソーシングとは、特定のタスクやプロジェクトの処理を外部のサービスプロバイダーに依頼することを指します。ITアウトソーシングにより、企業は専門的なスキルやリソースを活用しながら、コアコンピタンスに集中できます。また、企業はコスト効率と市場投入までの時間の短縮を実現する人材プールを利用することが可能です。ITアウトソーシングモデルには、主にロケーションベースとリレーションシップベースの2種類があります。 開発アウトソーシングの利点 開発のアウトソーシングは、企業にとっていくつかの利点があり、リソースの最適化とプロジェクト期間の短縮を目指す企業にとって魅力的な選択肢となってます。 コスト削減: インフラへの投資、社内チームの採用やトレーニングの代わりに、アウトソーシングを利用することで、企業はわずかなコストで外部のリソースを活用できます。 人材へのアクセス:企業は、さまざまな技術や分野に精通した有能な専門家のグローバル・ネットワークを駆使できます。企業は、自社の従業員内のスキル不足を克服し、特定の開発分野に特化した専門家に任せられます。 市場投入までの時間を短縮:アウトソーシング・プロバイダーは多くの場合、同様のプロジェクトで豊富な経験を積んでいるため、ベスト・プラクティスを実行し、開発サイクルを最適化。 市場投入までの時間を短縮することで、企業は競争力を獲得し、顧客の要求を実現することが可能です。 コア・コンピタンスに集中する: 時間のかかる業務を外部の専門家に任せることで、企業は戦略的計画、イノベーション、顧客サービス活動に集中できます。 アウトソーシングモデルとは? 1. ロケーションベースのアウトソーシングモデル a. オンショア開発 オンショア開発とは、同じ国内のサービス・プロバイダーにタスクを割り当てることを意味します。このモデルには、文化的な整合性、言語能力、時差の最小化といった利点があります。オンショアプロバイダーは同じ法律や規制の枠組みに従うため、コンプライアンスを簡素化し、リスクを軽減します。しかし、サービスプロバイダーのコストは国によって異なるため、他のロケーションベースのアウトソーシング・モデルと比較すると、コストが高くなる可能性があります。例えば、お客様の会社の拠点がアメリカのニューヨークにあり、開発チームをワシントン州シアトルで雇うとします。どちらの拠点も同じ国内にあるため、オンショア開発モデルとなります。 b.ニアショア開発 近隣の国や地域のサードパーティと協力することをニアショア開発と呼びます。企業は同じタイムゾーンにあるプロバイダーを選ぶことができ、コミュニケーションやプロジェクト管理を強化しやすいです。ニアショア・プロバイダーは、文化的な類似性を共有している場合があり、よりスムーズな協力関係を築くことも容易です。このモデルは、国によっては人件費が安いため、オンショア開発よりも費用対効果が高いのが特徴です。ドイツやイギリスなど人件費の高い国では、チェコ共和国、ルーマニア、ポーランドなど、人件費の安い近隣諸国のITアウトソーシング・サービスを利用する傾向があります。 c.オフショア開発 オフショア開発とは、地理的に離れた国にある他のチームにタスクを任せることを指します。企業は、コスト面での大きなメリット、多様な人材プールへのアクセス、迅速な開発サイクルなどの恩恵を受けることができます。地理的に離れているため、コミュニケーション、文化の違い、タイムゾーンのギャップに関連する課題が発生する可能性があります。このような課題を軽減し、コラボレーションを成功させるためには、効果的なコミュニケーションとプロジェクト管理が不可欠となるでしょう。例えば、米国の企業がモバイルゲームアプリケーションを開発するために、ベトナムのオフショア開発者を依頼しています。 📌 もっと読む:ベトナムのソフトウェア開発会社はスタートアップ企業のコスト削減に貢献 d. 立地型ITアウトソーシングの比較 ロケーションベースのITアウトソーシングを検討する場合、オンショア、ニアショア、オフショアの主な違いを理解することが重要です。主な違いを下表に示しました。 […]
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