アジャイルとウォーターフォールの方法論の違い
アジャイル方法論 ウォーターフォールと比較して、現在アジャイル手法はますます世界中の企業によりソフトウェア開発のために採用されています。 ウォーターフォール方法論 ウォーターフォールは基本的に、ソフトウェア開発が事前に定義された一連の工程（実行可能性調査、企画、設計、実装、テスト、本番、サポートを含む）に分離される順次モデルです。一方、アジャイルは線形の順次アプローチに従い、同時にプロジェクトの進行中に要件が変化するため、柔軟性を提供します。 ウォーターフォール方法論とアジャイル方法論のトップ10の違いは次の通りです。 ウォーターフォールモデルでは、ソフトウェア開発プロセスがさまざまな段階に分割されています。アジャイル方法論では、プロジェクト開発ライフサイクルをスプリントに分割します。 ウォーターフォールは構造化されたソフトウェア開発方法論であり、かなり硬直的な場合が多いです。アジャイル方法論は柔軟性で知られています ウォーターフォールモデルでは、ソフトウェア開発は1つのプロジェクトとして見なされて、幾つかのフェーズに分割され、各フェーズはSDLC中に一度しか出ません。一方、アジャイル方法論は、ユーザーや品質保証チームからのフィードバックによるソフトウェア全体の品質の向上に焦点を当てた様々フェーズの反復にすぎない、複数のプロジェクトから構成されると見なします。 ソフトウェア開発にウォーターフォールモデルを採用する場合は、プロジェクト開発開始後に要件を変更する余地がないため、事前にすべての開発要件を明確にする必要があります。一方、アジャイルの方法論は非常に柔軟であり、初期計画が完了した後でも、プロジェクト開発要件を変更ができるようにします。 設計、開発、テストなどの全プロジェクト開発フェーズは、ウォーターフォールモデルで一度で完了されますが、アジャイル手法によると、反復的な開発アプローチに従います。 その結果、SDLC中に、計画、開発、プロトタイピング、およびその他のソフトウェア開発フェーズが複数回実施される可能性があります。 アジャイル開発手法とウォーターフォール開発手法の重要な違いの1つは、品質とテストに対する個別のアプローチになります。 ウォーターフォールモデルでは、「テスト」フェーズが「構築」フェーズの後に行われますが、アジャイル手法では、通常、テストはプログラミングと同時に実施されるか、少なくともプログラミングと同じの反復で実行されます。 ウォーターフォール手法は内部プロセスであり、ユーザーの参加を必要としませんが、アジャイルソフトウェア開発アプローチはユーザー満足度に焦点を当て、開発段階全体でユーザーの参加が含まれます。 ウォーターフォールモデルは厳格な逐次プロセスと見なすことができますが、アジャイル方法論は非常に協調的なソフトウェア開発プロセスであるため、より良いチームインプットとより迅速な問題解決につながります。 ウォーターフォールモデルは、要件が明確に定義されており、変更がまったく予期されないプロジェクトに最適です。一方、アジャイル開発は、要件が変更および進化すると期待されるプロセスをサポートします。したがって、定期的に見直してユーザーの技術的展望と要件に対応する必要があるソフトウェアを開発する場合は、アジャイルが最善のアプローチです。 ウォーターフォールモデルは、プロジェクトの考え方を必要とし、プロジェクト開発の完了に専念しています。アジャイルは、開発された製品がユーザーの要件を満たし、ユーザーのニーズが変化した場合に適応できるようにすることを目的とした製品の考え方を導入しています。 Ekotekは、手頃な価格でカスタムソフトウェア開発サービスを提供するグローバル企業です。信頼できるソフトウェア開発アウトソーシングのパートナーを探しているなら、今すぐ弊社にご連絡ください。そうしていただければ、弊社の担当者が連絡を取り、プロジェクトの要件について相談させていただきます。
Covid-19パンデミックの最中にベトナムのソフトウェアアウトソーシング業界
オンラインで作業の性質上、ソフトウェアアウトソーシング業界へのCovid-19の影響は、一部の業界よりも遅くて、そんなに致命的ではないようです。しかし、ほとんどの国がロックダウンに入ってから1ヶ月半後、ベトナムのソフトウェアアウトソーシング業界は悲観的と楽観的な影響の両方を受けました。 日本市場と英語圏市場の影響 同様の文化、言語、及び僅かな時差という利点により、日本はベトナムのIT収益の50％以上に貢献していました。残りは韓国、アメリカ、英語圏から来ています。 日本市場に大きく依存している企業にとって、ビジネスの負担はますます大きくなっています。3月の上旬に、米国とベトナムが既に深刻な予防措置を講じていたが、多くの日本のお客様は物理的なオフィスで通常の運営を維持しました。ほとんどはまだ面と向かって会う必要としています。仕事文化は、日本が在宅勤務対策を迅速に課すことをチャレンジするのは当然です。その為、進行中のプロジェクトが停止されていなくても、企業が期待できる新しい機会がますます少なくなりました。 安倍晋三首相が全国に緊急事態を宣言した後、ベトナムの在日駐在員事務所は凍結されました。 楽天とU-nextは、デジタル署名を適用してリモートワークへの変更をよりスムーズにする有数のパイオニアの一つです。大多数の企業、特にコングロマリットは、おそらくこの対策を検討ません。 米国、カナダ、ヨーロッパなど、主に英語圏市場にサービスを提供する企業にとって、それほど暗い状況ではないようです。有数の幸運な企業は、すべてのビジネスを維持できます。新型コロナウイルス前にSNSやフリーランサーのWebサイトを介した販売方法を導入しておいたことにより、物理的な会議を必要としないため、収益が増加する企業もあります。これらは一般に約100人の従業員以下の小規模のスタートアップです。それらのリーダーとエンジニアは若く、賢く、熱心な人たちです。 📌 ラボ型開発: 専任開発チームサービス/ IT スタッフ増強サービス 影響は企業の規模や取引先によって異なります。 管理コストの負担をあまり負わない中小企業は、困難な時代においてより回復力があります。 彼らは急いで不必要な経費を削減し、固有の効率的な組織をリモートモデルに移行します。彼らの顧客は変更の影響を受けやすくなっています。これは確かに損害を最小限に抑えるのに役立ちます。 一方、オーバーヘッドの大きい大企業は、1つのビジネスだけ失っても困難になります。クライアントのセキュリティ要件を満たすために、リモートワークへの移行を可能な限り遅らせなければならない企業があります。これは、地方自治体の規制を無視し、従業員の安全を脅かすことを意味します。 最近ベトナムの最大IT企業の1社が管理費の20％削減を発表しました。これには、チームビルディングイベント、バケーション、賞金予算の完全な停止が含まれます。 この封鎖と予防措置が数か月以上続くと、順応して新しいビジネスチャンスを探し続けなければ、ベトナムで20万人近くのIT労働者が真の課題に直面することになります。Ekotekは、ブロックチェーンテクノロジーとモバイルアプリケーション開発におけるスタートアップへのサポートを継続することを約束します。弊社の技術投資スキームと柔軟な支払いスケジュールは、貴社の素晴らしいアイデアに力を与え、コロナウイルスに負けないようにします。
ソフトウェア開発プロジェクトをアウトソーシングする目的地としてベトナムを選択する5つの理由
ベトナムは最近、グローバルなテクノロジーコミュニティにおけるソフトウェア開発アウトソーシングの新興市場となっています。競争コスト、高度なスキルを持つIT人材、一流の技術人材が誇るベトナムは、ソフトウェアおよびモバイルアプリケーション開発プロジェクトをアウトソーシングする企業にとって魅力的な選択肢です。 それに、Intel、IBM、Microsoftなどの著名な米国のテック企業が積極的にベトナムに投資し続けています。近年、日本やオーストラリアなど、他の先進国の多くのテック企業は、ベトナムでのプロジェクトに取り組むためにオフィスを設立し、ソフトウェア開発者を雇用しています。この傾向はますます人気が高まっています。 ベトナムがグローバルIT労働力に参加 現在、ベトナムは驚異的なスピードで発展しており、様々な業界の革新的な専門家が急増してきて、その中でIT専門家は際立っています。A.T. Kearneyという経営コンサルティング会社により公開されたGlobal Services Location Index (GSLI)によると、ベトナムがグローバルソフトウェアアウトソーシング業界で2017年に6位に、2019年に5位に躍進しました。 ベトナムのソフトウェア開発者は素晴らしい成果を上げ、高品質の仕事と独創的なアイデアで世界中で認められていますが、ベトナムの経済はまだ発展途上であり、他の先進国に追いつくように頑張っています。これはベトナムのソフトウェア開発者の採用を非常に有益にします。委託元のテック企業は高品質のIT仕事を自分の国の平均レートよりはるかに低い価格で受け取れます。 また、ベトナムにアウトソーシングするメリットは、リーズナブルなコストだけではなく、ベトナムのソフトウェア会社に外部委託する他の理由は次の通りです。 1．若くて、ダイナミックで教養の高い労働力 多くの先進国は、かなり長い間、技術人材不足の問題に直面しています。しかし、現在ベトナムは、有能なIT開発者の数は常に増加しているという逆の方向に進んでいます。ベトナムの広大なテック人材プールから熟練したソフトウェア開発者を選び、拡張チームモデルを通じて彼らと協力することによって、テック企業はこの傾向から利益を得ることができます。 2．高品質の技術教育 ベトナムの大学で、技術教育だけでなく、自習や研究の質も日々高まっています。教育は、ベトナムの技術労働者が世界で最高のソフトウェア開発者にランクされる主な理由の1つです。 3．便利な位置 ベトナムと他のアジア諸国との時差は平均で1時間から数時間であり、毎日のコミュニケーションの効率にほとんど影響を与えません。それに、ハノイから数時間以内にほとんどのアジアのテクノロジーハブにアクセスできるため、アジア内の旅行は非常に便利です。 また、ヨーロッパやアメリカの主要都市との直行便も終日利用できます。移動時間は明らかに長くなりますが、24時間未満の最大時差なので、毎日の情報同期と柔軟な労働時間を採用すると効率的に協力できます。 4．最先端のテクノロジー ベトナムの技術労働者は、ブロックチェーン、モノのインターネット（IoT）、機械学習、クラウドコンピューティングなどを含む最新のテクノロジーを常にアップデートし、新しいチャレンジを恐れません。それに、ベトナムの開発者は、強力な技術スキルも持っていて、世界中の何百万人ものユーザによって使用されている複雑な大規模ITプロジェクトでの実務経験も持っています。 5．英語能力 EF Educationによると、ベトナムはEF Education Firstの英語能力指数全体で29位であり、アジア諸国では5位にランクされています。ベトナムの教育機関は、（単なる外国語ではなく）第二外国語として英語教育を実施しています。これは当然、学生の機動性と国際的な労働力のコラボレーションを向上させるのに役立ちます。 また、日本語を学んでいるベトナム人や学びたい人も増加しています。 2017年日本語能力試験の結果によると、ベトナムで71,242人（東南アジアで最も多い）が受験し、2011年に受験した14,317人の約5倍で劇的に増加しました。 […]
ベトナムIT企業がスタートアップ企業のコスト削減をどのように支援できるか
COVID-19パンデミックはビジネスを世界的に揺るがし、数十億ドルに損害を与えている内に、スタートアップはクライアントのためにサービスと製品を維持しながら必死に嵐を乗り越えようとしています。 その結果、多くのスタートアップ企業は、運用の一部を停止し、スタッフを解雇することによって犠牲にしなければなりませんでした。最初これらの対策は論理的そうですが、実施されると、約束した結果をクライアントに提供できなくて、既存の顧客を失うので、これらの企業はより脆弱になります。 そのため、テックのスタートアップが最高のパフォーマンスを維持しながらコストを節約できるようにする適切な戦略を見つけるのが肝要です。つまり、比較的に高価な冗長な人材を削減し、より経済的に実行可能なオフショアチームを運用サポートに採用します。 最近の調査によると、オンショアと比べてオフショアソフトウェアプロジェクトの平均年間コスト節約額は、プロジェクトごとに約56,000ドルです。これは大幅な削減であり、スタートアップにとって非常に価値があります。 ベトナム：急成長しているIT人材で急速な経済回復 政府の早期で効果的な病気対策の実施により、ベトナムはCOVID-19による死亡率が最も低い30か国の1つです。その結果、ベトナムはASEANで最初に再開した国の1つになり、ビジネスを回復することができます。これは、皆がすでに仕事に戻ったオフショアをはじめ、ベトナムが他の国より先にビジネスを回復し始めていることを意味します。クライアントの要求を満たそうとしながら、社会距離拡大のために運用を削減しなければならない状況では、中断なしに続行できる能力を持つのは大切です。 それに、ベトナムのGDP成長率は平均6％で、インドネシア、タイ、マレーシアなどASEANの他の有名なオフショア先と比較して最速です。 従って、ベトナム市場も近い将来、はるかに多くの可能性を秘めています。 一方、ベトナムは若いエンジニア、ソフトウェア開発者、起業家が生まれる技術的な才能の繁殖地としてもよく知られています。500 Startups Vietnam（ベトナム500スタートアップ企業）のジェネラルパートナーであるEddie Thai氏は、ベトナムが2024年までにエンジニア数が最も多い上位3か国にランクされると予想していました。したがって、ベトナムはオフショアのテックスタートアップが最適な人材を見つけて採用できるための豊かさを提供します。 採用の観点からすると、人材プールが広ければ、運用の拡大にかかる時間（コスト）を節約できます。採用活動により、企業はより多くの候補者にアクセスできるようになり、募集している位置に適した才能を短期間に獲得できる可能性が高くなるため、全体的な時間/コストが大幅に削減されます。採用効率が上がると、テックのスタートアップ企業は他のコア事業活動に集中できるようになります。 ベトナムの労働力はお手頃な価格で信頼できる 熟練した人材の不足は、オンショアの人件費が非常に高くなる理由の1つです。実際、企業は東南アジア諸国のオフショアで人材を活用することがよくあります。それでも、他の競合他国と比べて、ベトナムは給与が安いですが、信頼できる労働力があるため、注目を集めています。 📌 ラボ型開発: 専任開発チームサービス/ IT スタッフ増強サービス ベトナム政府は誰よりも経済成長にとって外国投資がいかに重要か分かります。したがって、為替レートに敏感な輸出が主導する急成長経済を可能にするために、通貨の競争力を維持することに多くの努力を注いできました。その結果、ベトナムの人件費は、インドネシアやシンガポールなどの隣国よりも約10〜50％低くなり、未経験の開発者ならフィリピンよりも約5％安くなっています。 ロール 国ごとの人件費（米ドル /年） ベトナム インドネシア […]
レガシーシステム移行のステップ
レガシーマイグレーションとは？ レガシーシステムは、現在も使用されている時代遅れのソフトウェアまたはハードウェアです。これらのシステムは、元々設計されていた要件を満たしている場合がありますが、通常は、もはや一般的ではない古いテクノロジーに基づいて構築されました。レガシーシステム移行とは、古いITシステムを新しいハードウェアインフラまたはソフトウェアプラットフォームにアップグレードすることを指します。 What are the Steps to Completing Data Migration from Legacy Systems? 1. Identify the data, format, location and sensitivity Understand what data you’re moving, the format […]
遠隔医療 ライブストリーミングテクノロジーを活用してサービスを提供する方法
遠隔医療は、交通費と施設費用を削減しながら、医師が患者に高品質の医療を提供するのに役立ちます。
成功できるライブストリーミングアプリまたは機能を作成する手順 – EkoStream Case Study
EkoStreamは、ライブストリーミングを目的としたEkoiosTechnologyの最新ソリューションです。多くのカスタマイズ可能な機能を備えたEkoStreamは、特定のニーズを持つさまざまな組織に合わせて調整できます。
ベトナムのソフトウェア アウトソーシングに関するA-Zガイド — プラス20社以上の企業リスト
さまざまな賞、ランキング機関、および企業のウェブサイトからのデータに基づいて、利益を最大化するベトナムのトップソフトウェアアウトソーシングのリスト。
人材増強とITアウトソーシング – 高いスキルを持つ技術者をチームに迎え入れる
デジタル環境が進化する中、企業は増大するワークロードへの対応、新規プロジェクトへの取り組み、既存チーム内のスキルギャップへの対応など、ITリソースの追加を必要とすることがしばしばあります。アウトソーシングサービスには、お客様のニーズに合わせてさまざまな種類があります。このブログポストでは、「スタッフ増強」と「ITアウトソーシング」という2つの一般的なアプローチについてご紹介します。 人員増強とITアウトソーシングのコンセプト スタッフオーグメンテーションとは、現在のITチームに外部の専門家を一時的に加えることを指します。そのため、お客様は特定のプロジェクトや決められた期間のために熟練した専門家を柔軟に雇用することができ、必要に応じてチームの規模を拡大または縮小できます。増員されたスタッフは、クライアントの直接指導のもとで働き、既存のチームにスムーズに溶け込みます。 一方、ITアウトソーシングでは、特定のIT機能やプロジェクトを外部のサービス機関に委託します。スタッフの増員とは異なり、ITアウトソーシングは通常、サードパーティのベンダーやパートナーを通じて契約し、プロジェクト全体または特定のタスクを処理します。アウトソーシングされたチームは、合意されたタイムラインとサービスレベル契約内で希望する結果を提供するための全責任を負い、独立して業務を遂行します。 人材派遣とITアウトソーシングの主な相違点 コントロールとマネジメント スタッフオーグメンテーションにより、企業はITオペレーションを完全にコントロールし、オーグメンテーションされたリソースのチームを自ら管理できます。これにより、企業はチームとの緊密な協力関係を維持し、ビジネスゴールを確実に一致させることができます。 一方、ITアウトソーシングでは、企業はITオペレーションのコントロールをベンダーに委ねます。ベンダーは、ITサービスの提供に全責任を負い、サービスの実行に必要なリソースを管理します。このモデルは、IT業務を独自に管理する専門知識やリソースを持たない企業にとって有益です。 費用 企業は、必要なITリソースの追加分のみを支払えばよいため、スタッフ増強は通常、ITアウトソーシングよりも費用対効果が高くなります。また、このサービスはあらかじめ決められた期間内に行われるため、プロジェクト完了後の追加料金や事後費用は発生しません。 一方、ITアウトソーシングは通常、アウトソーシングベンダーに関連する追加サービス料や諸経費のために割高になります。企業は、ソフトウェア開発、インフラ管理、テクニカルサポートなどのITサービス提供の対価をベンダーに支払う必要があります。ユーザー1人当たりのITサポート費用は、月額80ドルから150ドル程度です。200人以上の従業員を抱える組織では、平均年間コストが200,000ドルを超えることもあります。 📌 詳細はこちら : ベトナムIT企業がスタートアップ企業のコスト削減をどのように支援できるか 専門知識 スタッフオーグメンテーションによって、企業は特定のスキルや専門知識を持つITリソースにアクセスできます。そのため、企業はプロジェクトの方向性をコントロールしながら、スキルギャップを埋め、ニッチな知識を活用し、既存のチームの能力を強化することが可能です。 一方、ITアウトソーシングは、幅広いITサービスと専門知識を企業に提供します。ベンダーは通常、さまざまなスキルや専門知識を持つIT専門家のチームを持っており、それらを活用して企業に幅広いITサービスを提案できます。 適切なアプローチの選択 プロジェクトの範囲、期間、管理要件、社内の能力など、さまざまな要因に応じて、企業はどのアプローチが適しているかを選択できます。イーコイオスは、適切な情報に基づいた決定を行うためのガイドラインを推奨しています： 既存のチームと協働し、プロジェクトを直接管理し、チームの増減を柔軟に行えるようなITリソースの追加が必要な場合は、人材派遣をご検討ください。人員増強は、短期から中期のプロジェクト、スキルギャップを埋める場合、またはチームの能力を高めるために特定の専門知識が必要な場合に最適です。 ITアウトソーシングは、プロジェクト全体または特定のIT機能を外部の専門プロバイダーに任せる必要がある場合に選択します。このアプローチは、長期的なプロジェクト、専門的な知識を必要とする複雑なイニシアティブ、戦略的な優先事項に集中するために非中核的なタスクをオフロードしたい場合に適しています。 📌 詳細はこちら : ソフトウェア開発プロジェクトをアウトソーシングする目的地としてベトナムを選択する5つの理由 イーコイオスのスタッフ増強と専用チームサービス […]
ITアウトソーシングモデル – お客様のビジネスに最適なものを選択
多くの企業では、自社のプロジェクトを行うためにプロフェッショナルなチームを編成しています。しかし、プロジェクトの増加やチーム内のスキル不足など、計画とは異なる状況に陥った場合、アウトソーシングという方法がとられることがあります。企業は、費用対効果の高いソリューションにアクセスし、プロジェクトのスケジュールを早め、グローバルな人材プールを活用できます。この記事では、ITアウトソーシング・モデルを掘り下げ、組織に適したモデルを選択する方法についての洞察をご紹介いたします。 アウトソーシングとその種類とは？ ITアウトソーシングとは、特定のタスクやプロジェクトの処理を外部のサービスプロバイダーに依頼することを指します。ITアウトソーシングにより、企業は専門的なスキルやリソースを活用しながら、コアコンピタンスに集中できます。また、企業はコスト効率と市場投入までの時間の短縮を実現する人材プールを利用することが可能です。ITアウトソーシングモデルには、主にロケーションベースとリレーションシップベースの2種類があります。 開発アウトソーシングの利点 開発のアウトソーシングは、企業にとっていくつかの利点があり、リソースの最適化とプロジェクト期間の短縮を目指す企業にとって魅力的な選択肢となってます。 コスト削減： インフラへの投資、社内チームの採用やトレーニングの代わりに、アウトソーシングを利用することで、企業はわずかなコストで外部のリソースを活用できます。 人材へのアクセス：企業は、さまざまな技術や分野に精通した有能な専門家のグローバル・ネットワークを駆使できます。企業は、自社の従業員内のスキル不足を克服し、特定の開発分野に特化した専門家に任せられます。 市場投入までの時間を短縮：アウトソーシング・プロバイダーは多くの場合、同様のプロジェクトで豊富な経験を積んでいるため、ベスト・プラクティスを実行し、開発サイクルを最適化。 市場投入までの時間を短縮することで、企業は競争力を獲得し、顧客の要求を実現することが可能です。 コア・コンピタンスに集中する： 時間のかかる業務を外部の専門家に任せることで、企業は戦略的計画、イノベーション、顧客サービス活動に集中できます。 アウトソーシングモデルとは？ 1. ロケーションベースのアウトソーシングモデル a. オンショア開発 オンショア開発とは、同じ国内のサービス・プロバイダーにタスクを割り当てることを意味します。このモデルには、文化的な整合性、言語能力、時差の最小化といった利点があります。オンショアプロバイダーは同じ法律や規制の枠組みに従うため、コンプライアンスを簡素化し、リスクを軽減します。しかし、サービスプロバイダーのコストは国によって異なるため、他のロケーションベースのアウトソーシング・モデルと比較すると、コストが高くなる可能性があります。例えば、お客様の会社の拠点がアメリカのニューヨークにあり、開発チームをワシントン州シアトルで雇うとします。どちらの拠点も同じ国内にあるため、オンショア開発モデルとなります。 b.ニアショア開発 近隣の国や地域のサードパーティと協力することをニアショア開発と呼びます。企業は同じタイムゾーンにあるプロバイダーを選ぶことができ、コミュニケーションやプロジェクト管理を強化しやすいです。ニアショア・プロバイダーは、文化的な類似性を共有している場合があり、よりスムーズな協力関係を築くことも容易です。このモデルは、国によっては人件費が安いため、オンショア開発よりも費用対効果が高いのが特徴です。ドイツやイギリスなど人件費の高い国では、チェコ共和国、ルーマニア、ポーランドなど、人件費の安い近隣諸国のITアウトソーシング・サービスを利用する傾向があります。 c.オフショア開発 オフショア開発とは、地理的に離れた国にある他のチームにタスクを任せることを指します。企業は、コスト面での大きなメリット、多様な人材プールへのアクセス、迅速な開発サイクルなどの恩恵を受けることができます。地理的に離れているため、コミュニケーション、文化の違い、タイムゾーンのギャップに関連する課題が発生する可能性があります。このような課題を軽減し、コラボレーションを成功させるためには、効果的なコミュニケーションとプロジェクト管理が不可欠となるでしょう。例えば、米国の企業がモバイルゲームアプリケーションを開発するために、ベトナムのオフショア開発者を依頼しています。 📌 もっと読む：ベトナムのソフトウェア開発会社はスタートアップ企業のコスト削減に貢献 d. 立地型ITアウトソーシングの比較 ロケーションベースのITアウトソーシングを検討する場合、オンショア、ニアショア、オフショアの主な違いを理解することが重要です。主な違いを下表に示しました。 […]
